企业应该如何实现短期灵活用工企业需要比较各种短期灵活用工的优缺点，找到一种更适合的模式，并能够结合起来。一般来说，没有必要具有较强的专业和技术性，不在管理的核心，不在秘密的位置，可以使用灵活用工。掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，天津人事派遣，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业保险等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。
商业外包通常是将人力资源服务公司，比如善世，外包给它们自己做不到、做不到或其他人做得更好的企业。有些企业在完全控制其主要产品的生产过程的同时，将一些非核心服务外包出去，提供辅助和临时服务。与此同时，与雇佣工相比，企业更倾向于使用(即合同期短的人)。由于人比雇佣工人有更强的失业危机意识，以及其报酬等的特殊性，因此他们对委托工作更认真负责，工作效率更高。
灵活用工由专业人力资源服务公司派驻员工，服务机构承担的法定雇主责任及用工风险。一旦派出员工出现岗位空缺，服务商需及时补充，客户可有效避免女性怀孕以及“三期”员工引起的岗位空缺风险。提升应用效率，满足企业“柔性管理”需求。企业可基于用人需求在业务量波峰波谷灵活按需雇佣人才，实现对周期性生产力缺口的临时性补充，有效提高用人效率。例如女性“三期”员工造成的岗位空缺的补充。
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